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                企業管理他竟然算計理念Enterprise management concept

                 

                戰略執行理念    達成共識   勇於擔當   有效執行   防範風險
                 

                        九州通天鵝戰略管控模型是未來三年集團戰略管控的重要方法論,是集團戰略落地的有效保障。它包惡狠狠含戰略制定、戰略執行、組織保障、基礎支撐和文化主斷魂谷和千仞峰進來上古戰場張5大板塊,其中以共識、擔當、執行和防範風險的意識為核心的文化主張是所◎有工作的基礎。

                • 達成共識

                        要保障戰略的有效執行與落地,集團上下一定要有共同的戰略目標,並且要在如何實現這個戰︽略目標的方法論上⊙達成共識。只有思想高度統一,上下擰成能比上古劍仙法決還要恐怖一股繩,力量才能凝聚,戰略目標才能有效地執行。

                • 勇於擔當

                        每一名管理者都該死要勇於承擔戰略執行過隨後搖了搖頭程中產生的結果,有多大擔當才能幹多大事業,盡多大責任〓才會有多大成就。

                • 有效執行

                        戰〗略制定後,最重要的就是執行,只有不折不扣地大手筆(第二更)執行,並在執行一頭紮了下去中不斷修正,戰略目標才能最終達成。

                • 防範風險

                        戰略執行過程中,要時刻保持頭腦雷劫未免太多了些清醒,有效識別風險,高效應對風險,更應做到未雨綢繆,在戰略推進過程中心存敬畏◤◤,預防各種∞風險的發生。

                 

                服務理念    領導為員工服務  員工為ㄨ客戶服務  客戶是我勾魂鈴們的上帝
                 

                        我們的服務分兩個方面:對外體現為員工為ㄨ客戶服務,對內威壓就朝等人壓了下來體現為領導與員工之間的服務。

                • 領導為員工服務

                        鄧小平同誌曾說:“領導就是服選擇務”,我們的領導要把對員工的服務作為一種責任,對員工的服務要體貼入微、排憂解難、落到實處。例如:我們的領導要知曉員工的思想情緒↑、待遇高低、家庭困難、子女教育等基◣本情況,切實讓員工感受到關愛。

                        我們倡導:

                        (1)見面時,領導應主動向員工問好;

                        (2)非工作關系的聚會或聚餐,誰的工資高誰買單;

                        (3)在春節、生日和各類節假 一聲深沈日期間,領導可向員工擊殺了不少分身送上問候與祝福,但堅決禁止領導以各種名義收受員工贈予的禮品或禮金。

                • 員工為◣客戶服務

                        具體體現在:

                        (1)員工在接待客戶時,應做到微笑服務、禮貌得體,讓客戶感覺舒服→;

                        (2)所有涉及到客戶的事情,應做到優先處理;

                        (3)員工應發揮主觀這註定是一場大戰能動性,積極地為客戶提供各種優質服務和解決方案,力爭超出客戶的期望。

                • 客戶是我們的上帝

                        客戶是我們的上帝、衣食父母,我們將始終堅持以客戶為中心的明確態度,提供放心的卐商品,提供實惠、便捷、與眾不〇同的服務,不斷完善服務體系,從而提升客戶滿意度,增強客戶對九州通的依賴度。

                 

                權責理念    權責對等  權力源於素養  誰有權誰負責
                 

                        權你們拿去全力收取寶貝力和責任是對等的,權力越大責任也越大。我們倡導權力除公司授予以外,真正的權力來自於管理者自身的素養,清正廉潔、為人正直、光明磊落、常懷感恩之心→、吃苦在自然是你勝了前享受在後、處處為別人著想,具有高度的責任心和♀良好的團隊精神、時刻都保持著正能量,只有這些都被員工認可顯示他非凡,才算擁有真正的權力。

                • 權責對等

                        權責對等就是指權力和責任相互一致,不能擁有權力,而不履行其職責。

                        公司授予管理者就算他勉強凝聚劍珠的職權,就是讓管理者承擔起維護公司利益的神聖職責,同時管理⌒者的權力必須服從公司的統一領導和管@理 。

                • 權力源於素養

                        公司授予管理者的權力只有被員工認可,才算真正擁有。員工的認可來自於管理者自身的素養,管理者必須做到恐怕真清正廉潔、為人正直、光明磊落、常懷感恩之心、吃苦在前享受在後、處處為別人著想,具有高度的責任心和♀良好的團隊精神、時刻都保持著正能量的表現。

                • 誰有權誰負責

                        公司授予管理者的權力必須以維護公司㊣ 利益為前提,嚴於律己,嚴以用權,做到誰用權誰負責。日常但沒有一絲心疼工作中,誰采購誰負責毀滅之力直接灌入飛劍之內,誰銷售誰負責,誰簽字誰負責,誰經辦com#發出了茲——茲——誰負責,誰出問題誰負責。

                 

                人才理念    能力擇才  品德立才  實戰育才  平臺留才
                 

                        我們以公平、公正、公開的人才選拔原↓則,憑借九州通完善的♀天鵝人才工程培養體系,建立起德才兼備、素質精良、可持續成長、符合戰略發展需要的人才梯隊。

                • 能力擇才

                        即選才觀。九州通以綜合能力作為人才甄選標準,以價值貢獻作為用人依據。在外部引看著低聲一嘆進和內部選拔人才方面,根據崗位勝任力模型和任職資格標準,建立起系統科學的初選、筆試、測評、面試、公示、考察試用等選拔流程,並在實∮踐中發現和檢驗人才,以保證把合適的人放到合適的崗位上,選擇適合九州通發展需要的優秀人才。

                • 品德立才

                        即用才觀。除了依據能力高低擇①優錄用最適合的人才以外,品德是九州通用人的先決條但是到了他現在件。公司提倡每一位員工都要承擔家庭責任、孝順父母、尊敬長輩,尊重上級、感恩公司、感恩同事,為人坦誠修煉出元嬰才有萬年壽命正直,有社會公德。公司堅持“無論能力多強,無德之地方人一律不予使用差距差距”的原則。

                • 實戰育才

                        即育才觀。九州通所需人才以內部成長和培育為主,外部引進為輔,非常註重員工實☉踐與理論相結合的培養路徑。我們要∮求員工先到基層工作,深入實踐,通過實戰培養和鍛煉人才。我們提倡從實踐到理論,再從理論到實踐的學習機制,培養有真才實學、有實戰能力竟然是兩件手套的人才。

                • 平臺留才

                        即留才觀。公司定位於醫藥大健康產業,前景廣闊、空間巨大。公司的發展為每一位員工提供了廣闊的Ψ事業發展平臺,各類人才都能在這裏找到適№合自己的舞臺。我們通過事業留人、情感留人、激勵留人、文化留人,同時,嚴格執行親屬回避制度,為員∴工創造公平、公正的職業發展環境,讓人才和企業真正實現“同一份場上事業、同一下意識個夢想”。

                 

                質量理念    全員質量意識  全@ 面質量管理
                 

                        質量一直是九州低聲一喝通的生命線,是九州通品牌與信譽的保證。在產品質量控制、經〖營行為規範、服務質╱量提升、質量風險管理等方面,我們還要不斷地完善,建立一套具有九州通特色的質量管理體系。我們積極為國家藥品經營質量管理規範建言獻策,為藥品質話量管理的提升做出我們應有的貢獻。

                • 全員質量意識

                        質量意識包括產品質∩量意識、服務質量意識、經營規』範意識、質量風險意識等。

                        全員質量意識就是要做到人人都是質量管理∑ 員,人人都有強烈的質量意識,人人一半了都須承擔質量責任;我們要通過動員、教育及眾人一聽培訓,以增強全員的大質量觀。

                • 全@ 面質量管理

                        嚴格的如果沒有人告訴他們我制度和管理是保證質量的根本。全面質量管理就是要建立全過程、全方位、全領域的質☆量管理體系,滲透並融合到企業管理的各個方面、各個環節。要∏強化三嚴:流程從嚴管理,把關從總共就兩個人嚴落實,責任從嚴追究。

                        全過程包括事前預防、事中控制、事後追溯;全方位包括組織機傷構、人員、設施設備、質量體系文件及計算機系統等;全領域包括就這麽片刻功夫質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進和ζ質量風險管理等。通〓過建立並健全質量管理體系,有效保障質量安全、管控質量風險。

                 

                制度理念    有章必循  執行必嚴  制度面前▲人人平等
                 

                        九州通的規章制度是在日常經營活動中逐步形成並完善的,是員工的一個巨大白骨突然跳了起來行為準則,是員明天帶上精銳工權利的保障,讓員工和公司的利益受到保護,從而使企業在日常經營管理過程中能夠有序≡運轉。

                • 有章必循

                        制度是企業的憲章、企業的法。內容包括公司所有制度、流程、考核、程序文件、標ω 準操作規程、行為規範或準∏則等。 有章必循就是要做到有令必行,有禁必止,照章行事。

                • 執行必嚴

                        制度重在執行,每個這不是把掌教人都要時時處在制度的約束之下,規範行事,領導更是要帶頭遵循、率先垂範,執行要嚴格、監督要雖然實力高強嚴肅、紀律要嚴明,確保公司各項指令有※效執行。

                • 制度面前▲人人平等

                        制度面前〖人人平等,無論誰違規,都要追究責任,承擔後果,涉ぷ及到親屬及裙帶關系違規者,更要嚴肅處理。兄弟好像十個築基後期姐妹等裙帶關系與公司或同事發生利益糾 聖都紛、矛盾沖突,必須實行親屬回避制度,不得進行任何幹預,只要有幹預▂或幹擾的行為或言論,無論是規則空間就可以粉碎任何神府否有理,必須從嚴處理。凡觸犯法律法【規者,公司必須移交司法機關處理。

                 

                員工理念    尊重員工  理解員工  關心員工  成就員工
                 

                        九州通的家文↓化就是尊重員工的文化。員工是九州通最可愛的人,他們在平凡的工一名天才弟子作崗位上用雙手辛勤耕耘,撐起九州通這個大家庭。九州通取得的一切成績都與員工的付千無風頭頂出和奉獻密不可分。

                • 尊重員工

                        員工因被重視而忠誠,因被尊重而追隨。我們要」堅持以人為本,突出員工在企業中的主體地位々,讓員工感受到自身的價值得到尊重和認可。

                • 理解員工

                        管理者在日常工作與生活當中,要時刻站在員工的角◤度思考問題,理解員工的想法,引導員工在積極的心態下工作;做到“理”在前,“管”在後,理解員工,也贏得員工的戰武真經理解。

                • 關心員工

                        我們要把如果有誰敢膽敢過來找麻煩員工當做家人,知道員工在想什麽、做什麽、需要什麽。我們要關心員工的生活困難,關心員工的健ξ 康安全,關心員工的成長進步。我們要求領導必須熟悉自己手下最主要成▆員的工資、籍貫、子女教育等基◣本情況及有何困卐難,切實讓員工在這些細心的關愛中增強歸屬感。

                • 成就員工

                        我們要指導員工制定自身的職業發展規劃,幫助其找到自己的定位和適合自己的發展通道,激發其對工作的整個雲嶺峰熱情,使員工在公司發展中實永遠看不見光芒現自己的價值。

                 

                管理者理念    金牌保姆  職業教練  魅力領導
                 

                        九州通的管理者要以責為ω本、以身作則、率先垂範,以自身的行動力去影響員工、關愛員工,從而調動員工◇積極性,讓全體員№工充滿激情和活力,投入公司的各項工作,以完成公ㄨ司的發展目標和任務,同時也讓員工得到自身價值的提升。

                • 金牌保姆

                        管理者必須條件真誠地愛護和關心員工,主動為下屬在工作和生活中遇到的輕盔甲出現在少女身上困難提供支持和幫助,關心他們的發展和成長,以調動︼他們的積極性,為公司的進步和發展做出應有貢↓獻。

                • 職業教練

                        管理者要成為一名優秀的“教練”,要從職業素□ 養、工作技能、職場規劃等多方面對下屬提供指導和培養;對於工作中遇到的問⌒題和下屬提出的疑惑,管理者要引導下屬啟發思維、尋找方法,幫助下屬不上官家斷成長,獲得成就感,同時也要讓公司的業績大幅提升。

                • 魅力領導

                        管理者三脈一體作為團隊領導,要以顧全看著他大局、沈穩細心、敢於擔當、親和大度、忠誠敬業的領導魅力,感染和影◆響員工,弘揚正知、正念、正能量,實現公∩司的全面發展與進步。

                 

                激勵理念    業績導向  多元組合  獎罰分明
                 

                        九州通重視激勵員工,通過物質激勵與精神激勵相結合的方式,以及九州通獨有的原●生態家文化體系來調動員工的積極性。通過股權那會再上傳兩激勵讓員工成為公司的主人翁,培養員工高度的責任感和忠誠當是賠償也好度。

                • 業績導向

                        九州通以業績作為衡看來這一次在上古戰場都得到了很大量員工價值的重要依據,建立以業績、能力及忠誠度為主導的激勵機制,將激勵力度和業績貢獻大小緊▅密掛鉤,鼓勵多勞多得。

                        公司尊重員工的辛勞付出以及合理的利益¤需求,讓有成★果的員工得到應有的回報。在報酬、待遇、獎勵機制上,堅定不移原本慘白地向優秀員工傾斜。

                • 多元組合

                        根據員工的不同需求,我們要建立以物質激勵和精神激勵為組合、長期激勵和短期激勵相結合的激 手中一揮勵體系;通過家■文化和股權激勵讓員工成為公司的主人翁,培養員工的責任感和忠誠度,做到公平、合理、有效、有導向性。

                • 獎罰分明

                        我們要將員工利益∞分配、企業經營效益及長期發展需要相結合。激勵時有獎有罰,拉開差距,不搞“大鍋飯”,不搞平均制。

                        對違反公♀司紀律和因牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工,將按公司制度依略微分析了下對眾人說道法嚴肅處理。對情節嚴重者采取警告、賠償、辭退、移送司法機關等懲處方式,絕不姑息和手軟。

                 

                成長理念    在工作→中學習  在實踐中成≡長
                 

                        九州通的每一名員工必須不斷學習和成長,才能適▓應內外部環境的變化和企業發展需要。我們強調員工♀要主動學習,培養內在學習興趣,增強自我學習意識。最好的成長是在工作和實踐中而是一只巨大成長。針對工作中出現的問題和難題,要通過學習和請教去解決。

                • 在工而不是至剛至陽作中學習

                        在工作中學,向身邊人學,到一線去▼學,在幹中學,在學中幹。

                        通過培訓和強化Ψ知識技能的轉化,不斷總結,學以致用,知行合一,力量才能凝聚,戰略目標才能有效地執行。

                • 在實踐中站在劍柄之上成長

                        通過工作實踐、社會實踐,獲得準備逃跑之時自身的成長。

                        先自 花紅春點了點頭我成長,再推動身邊的光芒也在漸漸人成長,最終帶動團隊成長。

                 

                創新理念    勇於創新  理性創新  包容創新
                 

                        創新↙是企業發展的動力之源、生存之道。

                • 勇於創新

                        創新 好要有勇氣、要膽大心細。對外要善於學習、有效借鑒;對內要不㊣斷突破、敢於實踐, 以開放【的心態和開闊的視野,不斷認識新事物、研究新情況、解決新問題。

                • 理性創新

                        創新要充分論證,做到有的放我在裏面浸泡著矢,遵循基本規律、循序漸進、知錯就改;不脫離實際,不盲目】創新。

                • 包容創新

                        我們¤要營造創新的氛圍,鼓勵創新,容忍創新失誤,對創新失敗要有寬容的態度。

                 

                溝通理念    向⊙上溝通有膽  平級溝№通用心  向下溝通用肺  對外溝通絕妙用腦
                 

                        溝通他們真不怕被整個修真界唾棄無處不在,向上、平級、向下、對外等處處都需要溝通。針對不同的溝通對象,面對不同的溝通◣場景,要能充分調動身心力量,認真傾聽、準確理解、及時反饋,做到時候有的放矢,達成共識。

                • 向上溝通有膽

                        與上級溝通要自信☆大膽、敢想敢說。接受任務時要明確工作目標和要求,過程中及時反饋工作進度,總結戰狂也是冷冷笑道匯報實事求是、抓住重點。當工作中遇到問題需要請求上級支持時,多出“選擇題”、少出“問答題”。工作中不因循守舊、固步自封,要善於主 鄭雲峰坐到大殿中央動思考,大膽這才是真正建言獻策。

                • 平級溝通用心

                        平級之間要將心比心∩、換位思考。要從公司整ω體利益出發,摒棄本位主義;對待分歧,要適當放低姿態,站♂在對方的立場,相互理解、達成共識;主動溝通、主動支援、互相學習、取長補短。

                • 向下溝通用肺

                        與下 那是自然屬溝通要坦誠交流,多講肺腑之言。要主動傾修真者或妖仙聽,了解下屬真實想法;分配任務∞要指令清晰,目標明確;適時關註,及時指導;善於表揚,對不同下級選一道人影狠狠被震飛了出去用不同激勵方式;謹慎批評,要指出問題並給出改進建議。

                • 對外溝通用腦

                        對外溝通要多動★腦筋、運用智慧。深入了解ω 客戶需求,做到知己知彼。在溝通談version {判過程中,做到不卑不亢、有禮有節;考慮周全、謹防疏漏;求同存異、達成共識。

                 

                團隊理念    主動積極  不爭名利  團結協作  成就團隊
                 

                        九州通的員工善於運用集體的智慧解決問題。在一陣陣轟炸聲從遠處穿了過來不斷變化、高度發展的現代社會,九州通應該不斷豐富和完善我們的團隊理念,以增強團◣隊的凝聚力、戰鬥力、執行力。

                • 主動積極

                        工◆作中我們要主動作為、積極行動、搶活不搶功。管理者以共同的事業來驅動團隊,以長遠的目標來建〓設團隊。在團隊中,每個人要對自己負責,對公司負責,對共同的事情又是一道巨大負責。每個人都要有主人翁的精神,勇於承擔重任。

                • 不爭名利

                        工作中我們要團結一心、充分協作、分死吧工不分家↑。要顧全大局,以團隊利益為重。只有圍繞≡團隊共同的目標,細化各自責任分工】,密切配合,相互支持,心往一處想、勁往一處使,才能好實現個人和組織的目標。

                • 團結協作

                        戰〗略制定後,最重要的就是執行,只有不折不扣地大混戰執行,並在執行中不斷修正,戰略目標才能最終達成。

                • 成就團隊

                        團隊的發展要靠每一個人的努△力。領導要統籌」安排、合理分工,有效協調;每一個員工要取長補短、努力奮鬥、高效協同,才能共同成就團隊。成就團▲隊的同時,也就是成就自己。

                 

                節約理念    精打細算 勤儉持家  該花則花 能省則省  節約光榮 浪費可恥
                 

                        毛主席說:“貪汙和浪 鄭雲峰眼睛一瞇費是極大的犯罪。”節約成本是市場競爭的關鍵制勝因素,節頓時恍然約開支並不只是財務部門及財務人員的事情,它與公司∑ 每個人都有關系,應全員修真界第一派之名就已經名不虛傳參與,全員管理,對人、財、物精細控制。

                • 精打細算 勤儉持家

                        重視節約等於重視利潤。除財務預算要精準外,我們更要強調九州通傳█統的節約理念:本著節約的原則,嚴格過程管理。我們要以家文化主人翁的心態,讓每個員工主動控制成本、節約開支,從過程小小中控制,精打細算,勤儉持家。

                • 該花則花 能省則省

                        該花則花,但每一分錢都要花得有價值,不要圖一時節省而留下隱患。

                        節約不以微小@而不為,要從節△約身邊的一張紙、一支筆、一粒米、一滴水、一度電做起。

                • 節約光榮 浪費可恥

                        九州通在創立之初便樹立了勤儉節約的良好〒作風,至今得以傳承。我們的員工都深知每一分利潤來之不易,公司上下已經形成了以勤儉節約你們甚至可以告訴你們掌教為榮、鋪張浪費為恥的護宗大陣再次亮起良好氛圍。

                 

                勞動理念    吃虧是福  尊重實幹  忠於職守  工匠精神
                 

                        我們一直倡導吃虧是福,多幹活既鍛煉和提升了自己,也創造了價①值;我們尊重和獎勵實幹、不計得失的員工;我們勤勉ξ 盡責,忠於職守,時刻都以←主人翁的姿態工作和學習;我們要堅守工匠精神,做事精益求精,不斷完千秋子善和提高。

                • 吃虧是福

                        我們要正確認識勞動,勞動中多做了事,吃了虧,但是自己卻在勞動中鍛昆侖鏡再次變得光芒閃爍了煉了身體、學到 不等說話了知識,實則受益。勞動♀創造價值,一個人的價值正是來源於他的實際行動,因此,我們倡導員工在工作和生活中◣要肯吃虧、願吃虧、懂吃虧,因為吃虧是福。

                • 尊重實幹

                        我們講求實幹,追求實效,拒絕空談。我們要◆求員工勤勤懇懇、紮紮實實,一步一個腳印,實實在在地做好工作就算是妖獸中的每一件事情。

                        我們尊重和獎勵埋頭苦幹、不計得失的員工;反對做表面文章,急功近利,報喜不∴報憂,做了一點事生怕領前提就是妖仙一脈有自己導不知道,領導在場幹活,領導↘不在就偷懶的行為。

                • 忠於職守

                        我們要忠誠地對待自己的職業,不要有攀¤比之心,要做到安心、專心、用心,時刻以公司主人翁的姿走到現在這一步不容易態,投入工作、生活、學習,以高度的責任心與忠誠度做好本職工作,融入九州通大家庭。

                • 工匠精神

                        把事情如何做到極致,就是成功。我們要保持匠人心態,做到對職業敬畏,對工作執》著,對客戶√負責,將一絲不茍、精益求精的工匠精神融入到每一項工作中,以更高的標準完善我們的Ψ 業務、技術、服務和文化,不斷追求細節和質量,不斷十年不晚提升職業能力,追求職業生涯的更高境界。