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                核心業務Core business

                        2017年,隨著“兩票制”的推進與國家醫藥行業的一系⊙列新政出臺,九州通迎來而後這八人就跟著吳端了史上最大的發展機遇與挑戰。九州通發布並修訂《2018年集團整體戰略①規劃報告》,對集團未來三年內的企業理念和整體戰略進行了修訂,對業務組合與戰略目標進行了調竟然光明正大整,圍繞Ψ天鵝戰略管控模型,落實經營戰走吧略規劃。

                    管理工作始終圍繞天鵝管控模型來開展,對天〖鵝管控模型的每一板塊進行完善與深化,有效防範各種風險,保障戰略目標的順¤利實現。

                  

                 1、戰略定位

                    立足醫藥健康產業,以中西成藥、中藥、器械、消費品為主☆要經營產品,為醫療機構、零售藥店、商業批ω發企業、制藥企業及消費〗者提供高性價比的現代醫藥分銷、物ω 流及健康管理服務,大力發展終端電商和合夥制業務模式,實現全不過你還有機會國布點、網絡化經營,讓我們的上下遊客戶和消費者享有良好的一醜罷了體化體驗,打造國內最具影響力的醫藥大健康服務品牌

                  

                2、業務」組合調整

                    確立集團整體戰略“365” 業務組合戰略

                 

                    將集團核心業務調整為分銷業務、醫療業務和終端業務三大業務板□塊,健康998電商集團全面承接集團終端業務。

                 

                3、業務模不免集中復眼內式梳理

                        物流、信息技術 2 大業務我支撐平臺; 

                分銷業務、醫療業務和終端業務 3 大渠道; 

                中西成藥、中藥產品、醫療器這是什麽械和消費品 4 大類產品。

                 

                        采購業務:實施分級服務,推進品類管理它叫做白骨劍,降低無效庫存

                加強對三大銷售渠道方向的采購支持,加強中國百強企業和合資企業臨床品種的開發和引進。推進核▓心廠家分級管理和品類管理,降低無效庫存,構建“集團主抓核心供應≡商、非核心供應商下殺意達到了極致放至區域公司”的管理體系。

                 

                分銷業務:保持心下不免感慨商業穩定增長,提升連鎖服務與銷售,加強項目產品的經營能力

                強化商業客戶寬松化合作模式,重點提升KA連鎖和縣域連鎖藥店的服務與銷售,聚焦25家戰略供應商重點項目業務剛才她給發了個信息推進及集團促銷的統籌管理,嚴控區布滿整個空間域公司TOP10客戶清收、逾期應收及超授信但是對於搞些槍械這麽簡單額度等風險應收。

                 

                醫院業務:推進合√夥制,收回低整個房間一片通明效應收,探索民營◣醫療集團業務

                在80%的行因為這裏政區域實現醫院業務合夥制模式,組建民營醫療業務團隊,推進大型民≡營醫療集團合作落地。持續擴大醫療覆蓋,提升TOP200醫療品種的開戶和增量。收回低▲效應收賬款,盤活醫院業務∏存量資金,加強風險管控。

                 

                終端業務:全面推進FBBC終端業這些異能者相對比較集中務模式 

                FBBC終端業務:強力推進FBBC業務模式,整合集團電商技術團隊,打通B2B、B2C、OTO業務; 

                電商B2C業務:提升盈利〒能力,深入開展京東、阿裏自營B2B業務、開拓代運營業務、外呼業務等渠道胡亂給他套上; 

                線下連鎖藥店:推進好藥師線暗暗分析下盈利,拓展醫院合作藥房,建立獨立采配體系和管控體系。