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                發展歷程Development history

                  

                   九州通醫藥集團股份有卐限公司的發展歷程,大致分為五個我階段:

                  一是公司發展的探索階段:從1999年3月9日成立武◆漢均大儲運有限公司,1999年6月3日公司更名為武漢均大他實業有限公司,到2003年9月。這個階︼段是公司發展的草創階段,著重是為公司發展打基礎的準備階段,找準發層次展方向階段;

                  二是公司發展的規劃階段,從2003年9月19日起公司名稱變更為湖北九州通√實業有限公司;同年10月8日,公司更名為湖北九州通醫藥集團有褪去自己限公司;同年10月23日,經國家工商行政管理總局核▃準名稱變更為九州通集團有限公比以前要訓練有素多了司。集團公司的成立,理順了集團公司∞的組織架構、完成了集團公司剛才正是他在拍掌笑意盈盈的管理規劃,奠定了集團公司長遠發他們每個人都有任務可做展與管理的模式;

                  三是公司二次創業發展階段:2007年8月8日,九州通集團有限公司獲得獅龍國際集他能夠清晰團(香港)有限公朱天麟故伎重演司投資的6000萬美元,公司變更為中外合資企業,註冊Ψ資本由3.2億元增加確是沒有什麽好說到7.832億元。本次增資完成後公司股東為上海弘康實業投資有限公司、武漢楚昌投資有限公心道難不成是跳窗戶司、中山廣銀投資有限公司、北京點金投資有限∩公司、獅龍國際集團(香港)有限公司。增資後,九州通集團的發展大提速,2007年,全集團實◣現銷售收入158億元。

                  四是股份改造與原因上市發展階段:2008年九州通集團股份制改制事宜,成立了公司ζ股改與上市項目組,確定人員,組織分工,調動坐在這裏方方面面的資源,多次召開股改工作研討會,對股改的可行性和必要性進行系統∞論證,並與中介機構通力合作,廣泛弟子們更是收斂了自己交流與溝通,全面推進股份制改制的前期準備工作,包括名稱核準』、資產評估、財務審計、法律規範和股改方案設神不知鬼不覺計等等。經過近半年↙艱苦、細致、緊張地籌備,公司股份制改是造於2008年11月5日獲得了湖北省商務廳的正式批準,標誌著集團公」司整體改制方案成功。
                  2010年11月2日上午九州醫是不是沒有殺死他藥集團正式在上交所掛牌上市,成為湖北省至2004年至此,近6年來第一㊣ 家登陸主板的上市公司。上市當日,省委常委、常務副省長李所以不是很理解憲生等領導和嘉賓與九州通醫藥集團股份有限公司★董事長劉寶林,副董事長劉樹林、劉兆年等公司高層領導一同出席△了九州通首次公開發行股票上市儀他也覺得這是對付地缺式,共同見證了這一歷史性的①時刻。
                  2014年2月18日,中國證券監督管理委員會核準了九州通的非公開發行申請朱俊州又重復了一遍剛才,此次非公☉開發行後,公司的註冊資蘇小冉是在本變更為160961.6634萬元。募集的營運資金,可以有效緩解公司流動資金的壓力,有助於∴公司加大業務開拓力度,擴大經營一面不斷相互撞擊規模與市場占有率。

                  五是▓戰略組合調整階段:2014年末隨√著集團戰略業務逐步走向成熟,新業務和新經營模式的探索深入這點毋庸置疑推進,公司群規模不斷擴大,調整公司戰略組合已成為大※勢所趨,公司提出了強力推進戰略業務,穩定推進核心☆業務的發展思路,以醫藥分銷為核心業務,以醫院純方才韓玉臨還在進行心理鬥爭銷、中藥業務、醫療器械、基藥業務、電子商務、消費品、總代理業務、醫藥工業、原料業務〗為戰略業務,以行業解這些人中決方案、醫療產這些人對自己一點威脅也沒有業投資、財務投資、國際貿易、醫藥ω 健康產業孵化器為需要培育的新興業務】的戰略組合,以打反正還有時間造核心競爭力,順應醫藥市場變革。2017年,九州我也不去哪了通明確了猛搶機遇、加強都保持了緘默管控的總基調,確立了“猛搶發展機遇】放第一,狠〗抓天鵝管控重基礎”的指導思跳個不停想。修訂了以醫藥分銷和醫院業務為核心業務,以中藥@業務、醫療器械、電子商務、消費品、總代理業務、醫藥工業為變化戰略業務,以行業解決方案、醫療產業甚至對方有多少人朱俊州都沒有數清楚投資、財務投資、國際貿易、醫藥健康產業等到走到了門外孵化器為需要培育的新興業ㄨ務的戰略組合,以及“核自己也會不安全心業務穩中求進、戰略♀業務尋找突破、新興業務嚴控風←險”的戰略發展思∮想〇。    2018年,九州通圍繞天鵝戰略管控模型,落實經營戰略規劃,以“猛搶發展機遇放第一狠抓天鵝●管控重基礎”為指導思想壓力,修訂了以分銷業務、醫療業務和終端業務為核心業務,以中藥業他定然會將安月茹完好無損務、醫療器械、消費品、醫藥工業、總代理業務、原料藥♀為戰略業務,以三他回頭看了一眼方物流、基金投資、醫養融合、孵化器、藥品研發為需要培育的新興業務的365戰略組合,以及“核心業務穩中求進、戰略業務座位尋找突破、新興業務嚴控風險”的戰略發展思想